بهبود شاخص بهره وری نیروی انسانی در فولاد مبارکه

به گزارش گروه کسب و کار اقتصاد 100 از معدن نیوز٬ معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی شرکت فولاد مبارکه گفت: مدیریت شرکت فولاد مبارکه تلاش کرده است تا ضمن شناخت عوامل موثر بر عملکرد کارکنان مانند دانش، توانایی، انگیزش و رفتار کارکنان در راستای افزایش بهره‌وری و تقویت این عامل حیاتی، نظام‌ها و برنامه‌هایی را طراحی و اجرا کند.

در پی کسب این موفقیت ارزشمند که هم‌راستا با سایر دستاوردهای یک‌ ساله گذشته شرکت فولاد مبارکه به‌ دست‌ آمده است، مهدی کفایت در خصوص دلایل و جزئیات افزایش بهره‌وری نیروی انسانی در این شرکت، عنوان کرد: در تمام سازمان‌ها و به‌ ویژه در صنعت فولاد به دلیل نیروبر بودن این صنعت، شاخص بهره‌وری سرمایه‌های انسانی از اهمیت زیادی برخوردار است و در این صنعت می‌توان شاخص‌های مختلفی را برای بهره‌وری سرمایه‌های انسانی مورد استفاده قرار داد.

وی افزود: با توجه به تعریف بهره‌وری نسبت ستاده به داده در اکثر شرکت‌های فولادی جهان، بهره‌وری سرمایه‌های انسانی بر اساس شاخص تن تولید مذاب به ازای هر نفر در سال و با فرمول «تن تولید بر تعداد نیروی انسانی» سنجیده می‌شود. این شاخص در بین فولادسازهای جهان تنها تا پایان فرایند ریخته‌گری محاسبه و در شرکت فولاد مبارکه نیز میزان تولید فولادسازی از ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم و مجتمع فولاد سبا برای اندازه‌گیری این شاخص در نظر گرفته می‌شود.

معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی شرکت فولاد مبارکه ادامه داد: این شرکت ضمن بهینه‌سازی فرایندها و انجام توسعه‌ها در راستای افزایش تولید، به بهینه‌سازی سرمایه‌های انسانی از نظر تعداد و عملکرد می‌پردازد که در این راستا، شاخص یک‌ ساله از ابتدای مهر 1400 تا پایان شهریور 1401، برابر با 464 بوده است و در مقایسه با مدت مشابه سال قبل از آن یعنی از ابتدای مهر 1399 تا پایان شهریور 1400 که 425 بوده، افزایش 9 درصدی داشته است.

کفایت تصریح کرد: همچنین شاخص 6 ماهه اول سال جاری برابر با 242 بوده و در مقایسه با مدت مشابه سال قبل که 206 بوده است، افزایش 17.5 درصدی داشته و این شاخص‌ها نشان‌دهنده روند افزایشی است.

وی اذعان کرد: در سال جاری در شرکت فولاد مبارکه، افزایش میزان تولید و به‌ تبع آن افزایش شاخص بهره‌وری سرمایه‌های انسانی بیشتر مورد توجه قرار گرفت و برای تقویت آن‌ها، نظام‌ها و برنامه‌هایی نیز طراحی شد.

معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی شرکت فولاد مبارکه ابراز کرد: برقراری ارتباط بهتر و مستمر مدیریت ارشد سازمان با کارکنان شرکت مانند بازدیدهای مدیرعامل از نواحی مختلف که در قالب برگزاری جلسات مشترک منابع انسانی با کارکنان مدیریت‌های سازمان و دوره‌های کافه گفت‌وگو انجام شده، در انتقال مستقیم نظرات و مشکلات کارکنان و رسیدگی به آن‌ها تاثیر بسزایی داشته است.

کفایت خاطرنشان کرد: هدف‌گذاری‌های چالشی در خصوص رکوردهای تولید نواحی مختلف در سال جاری، تاثیر بسزایی در افزایش انگیزه کارکنان مخصوصا نواحی تولیدی در راستای نیل به این اهداف داشته است که نتایج آن را در رکوردشکنی‌های ماه‌های ابتدایی سال می‌توان مشاهده کرد.

وی اضافه کرد: واحد بهداشت حرفه‌ای، ایمنی و محیط‌‌‌‌ زیست به‌ عنوان متولی حوزه ایمنی و سلامت کارکنان، نظام‌های کارآمدی را طراحی و اجرا کرده است تا حفظ ایمنی و سلامت در سطح شرکت، به‌ عنوان یک وظیفه همگانی مورد توجه کلیه کارکنان شرکت قرار گیرد و به‌ عنوان نمونه، اثرات آن را در مدیریت کار در شرایط کرونا و واکسیناسیون همکاران می‌توان مشاهده کرد.

معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی شرکت فولاد مبارکه عنوان کرد: نظام‌هایی همچون نظام انتخاب و استخدام نیروهای شایسته، نظام ارزیابی شایستگی و نظام آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی در شرکت فولاد مبارکه به‌ طور مستمر در چرخه مدیریت بهره‌وری مورد بررسی و پایش قرار می‌گیرد که به‌ عنوان نمونه‌های اجرا شده جدید در سال جاری، می‌توان به تدوین پروفایل‌های آموزشی و دوره‌های ارتقای مهارت‌های سرپرستی رده‌های شیفت فورمنی اشاره کرد.

کفایت در پایان یادآور شد: اگرچه دستاوردهای بسیار خوبی در این حوزه به‌ دست‌ آمده است اما هنوز درخصوص این شاخص، امکان بهبود وجود دارد و استفاده از دیدگاه‌های کارکنان و صاحب‌نظران و همکاری فزاینده مدیریت و کارکنان می‌تواند ما را در پیشبرد این هدف یاری رساند.

انتهای پیام/